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1 应用敏捷指标
2 Agile Metrics Applied
2.1 您将学到什么以及如何应用它
2.2 这个现场活动是为你准备的，因为……
2.2.1 先决条件

应用敏捷指标

Agile Metrics Applied

为您的敏捷团队找到合适的指标平衡可以极大地帮助您在软件开发项目中进行持续改进、预测和风险管理。培养对绩效数据的好奇心——而不是害怕武断的绩效目标——是促进持续改进文化的最佳方式。本培训将指导您如何最好地将指标纳入您的团队和组织以诊断问题、发现趋势、预测问题并应用历史结果来制定预防措施，从而帮助您实现这一目标。您还将学习多种技术和方法来创建数据可视化，使您的指标报告清晰且有影响力。

您将学到什么以及如何应用它

  • 分析您的指标以真正了解数据及其实际影响。
  • 创建促进健康团队行为和防止不良行为的衡量标准。
  • 设计有影响力的数据可视化并创建可快速提供关键信息的平衡仪表板。
  • 使用数据来诊断、预测和预防问题。
  • 通过有意义地纳入指标，在您的团队中培养好奇心和持续改进的文化。

这个现场活动是为你准备的，因为……

  • 产品负责人/经理
  • Scrum Masters/项目经理
  • 信息技术部门经理

先决条件

  • 与会者应该对敏捷有基本的了解。
  • 观看第 1 课：敏捷的历史和第 2 课：来自 Scrum 基础知识的敏捷概念 LiveLessons https://learning.oreilly.com/videos/scrum-fundamentals/9780133749076

建议跟进

  • Christopher WH Davis 着的敏捷指标实战（书籍）https://learning.oreilly.com/library/view/agile-metrics-in/9781617292484/
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