欢迎来到《面试必备》课程！

以“人才眼光”而闻名，是当今任何行业中最受追捧的管理技能之一。但不要被愚弄了——雇用最优秀人才的管理者并不是天生就有发现人才的能力！

他们只知道出色面试的秘诀！

学习基本的面试技巧将提高您的招聘准确性

• 您将能够在招聘过程中发现说谎者和假货。
• 您将以富有洞察力的面试后见解给您的同事留下深刻的印象。
• 您会高枕无忧，因为您知道自己聘请了最适合这项工作的人选。

面试技巧是可以学习的

雇用合适的人是经理最重要的工作——那么为什么大多数经理在进行面试时只是“即兴发挥”呢？

事实是，面试官没有太多资源可以帮助他们学习面试技巧。  

这就是我们建立这门课程的原因。 

通过学习世界上一些最先进的公司使用的最新面试技巧，帮助新任和经验丰富的经理在招聘过程中获得优势。

不要让求职者比你聪明！

今天的每一位求职者都比以往任何时候都准备得更加充分。他们在面试时经过精心排练，回答每位经理提出的简单问题。“你的优势是什么？”。“你的弱点是什么？”。“为什么我要聘用你？”。       

尽管互联网上有数十万篇文章和课程旨在帮助候选人“通过面试”，但只有少数资源可以帮助管理者学习做出明智招聘决策所需的技能。 

内容和概述

本课程包含超过 1.5 小时的视频教学。它是为负责面试公司求职者的任何人而设计的。虽然有一些高级面试主题，但它非常适合经验丰富和缺乏经验的面试官。

本课程首先让您了解当今的求职者如何准备在面试中智取您。我们还讨论了错误聘用的隐性成本。您会惊讶于它的实际成本是多少！

在介绍之后，您将学习如何正确地问候候选人，然后快速过渡到设定期望并控制面试。本节将为您提供管理最难对付的候选人所需的信心。

当你学会如何掌控面试之后，你就会明白好的面试问题和坏的面试问题之间的区别。不幸的是，当今世界各地的采访中提出的大多数问题都非常糟糕。我们将教您如何避免它们。

一旦您掌握了正确的提问技巧，您将学习所需的最重要的面试技巧——探究技巧。我们用两个部分来讨论这个关键主题，并提供一些常见策略的示例，候选人可以使用这些策略来避免告诉你完整的故事。有了这些技能，你就永远不会被表面上听起来很棒但无法用事实支持答案的候选人所愚弄。 

在课程结束时，您将学习一些先进的招聘组织使用的一些先进技术，为他们的招聘决策流程添加更多结构。本节将确保您消除“直觉决定”并专注于“数据驱动的招聘”。    

在所有这些讲座中，我们为您提供免费的工具和模板，帮助您立即实施所有这些最佳实践！

本课程适合谁？

负责面试公司求职者的任何人。 

您将从本课程中获得什么？

• 由招聘领导、招聘经理和博士级 I/O 心理学家整理而成的超过 1.5 小时的专家级内容。
• 您可以立即使用工具和模板来做出更好的招聘决策。
• 帮助您识别常见面试挑战的实用练习。
• 您可以立即开始询问候选人的好问题。
• 探究技巧以从候选人身上发现更多细节。

我们的总体目标是，您在学习本课程后将更加自信并做出更好的招聘决策。  

谁知道呢……也许您会获得大幅晋升，因为您的招聘技能帮助您建立了一支由高绩效员工组成的令人惊叹的团队！