[udemy]Pmp 考试准备研讨会 – 使用 35 Pdus 完成考试覆盖 | PMP Exam Prep Seminar Complete Exam Coverage with 35 PDUs

Pmp 考试准备研讨会 – 使用 35 Pdus 完成考试覆盖

PMP Exam Prep Seminar Complete Exam Coverage with 35 PDUs

PMP 考试准备研讨会 – 通过完成整个 PMP 课程获得 35 个 PDU

您将学到什么

通过完成整个课程获得 35 个 PDU/联系小时
您将获得通过 PMI PMP 认证考试所需的所有资源。
您将获得 PMI 要求的 35 个考试联系时间
您将能够自信地讨论 PMBOK 指南。
解释项目管理流程
讨论项目管理知识领域
展示项目管理的公式、图表和理论
计算复杂项目网络图的浮动
记住挣值管理的公式
比较和对比流程、知识领域、理论和项目管理为新的 PMP考试
打下敏捷项目管理的坚实基础
完成实践作业和练习

要求

参与者应具备参加 PMP 考试的资格
了解项目管理的基础知识
致力于完成本次 PMP 考试准备研讨会
非常渴望通过 PMP 考试
说明
更新于 2021 年 1 月 2 日，PMP 考试并基于 PMI 的考试内容大纲。加入成千上万完成此顶级课程并通过 PMP 考试的其他人。您可以这样做！PMP® 考试准备研讨会：ID 109EPSWB 20 小时技术技能 9 小时业务技能 6 小时领导技能 35 PDU / 35 联系时间用于 PMP 考试申请 90 题预评估考试 90 题期末评估考试每个部分中的 20 个问题作业和讨论贯穿始终的辅导部分，以保持您的积极性 – 您可以做到这一点！您必须完成所有作业和练习才能获得 35 小时的联系时间。您需要通过 PMP 考试，并且需要有帮助的质量培训您担任项目经理的角色。您还想向项目管理方面的权威学习，在有大量作业、视频和简明解释的在线环境中。本课程提供 35 个 PDU，由项目管理作者和专家 Joseph Phillips 教授。Joseph 是 McGraw-Hill、美国管理协会和 Dummies Press 出版的多本项目管理书籍的作者。他获得了 PMP、PMI-ACP、ITIL、Project+ 认证，并且是认证技术培训师。完成所有课程、作业、练习和测验即可获得 35 小时的项目管理教育。学习管理系统跟踪您的课程完成情况；如果您完成了所有视频、作业和互动课程，您可以申请 PMP 考试申请或维持您的 PMP 认证。本课程提供 35 个 PDU，由项目管理作者和专家 Joseph Phillips 教授。Joseph 是 McGraw-Hill、美国管理协会和 Dummies Press 出版的多本项目管理书籍的作者。他获得了 PMP、PMI-ACP、ITIL、Project+ 认证，并且是认证技术培训师。完成所有课程、作业、练习和测验即可获得 35 小时的项目管理教育。学习管理系统跟踪您的课程完成情况；如果您完成了所有视频、作业和互动课程，您可以申请 PMP 考试申请或维持您的 PMP 认证。本课程提供 35 个 PDU，由项目管理作者和专家 Joseph Phillips 教授。Joseph 是 McGraw-Hill、美国管理协会和 Dummies Press 出版的多本项目管理书籍的作者。他获得了 PMP、PMI-ACP、ITIL、Project+ 认证，并且是认证技术培训师。完成所有课程、作业、练习和测验即可获得 35 小时的项目管理教育。学习管理系统跟踪您的课程完成情况；如果您完成了所有视频、作业和互动课程，您可以申请 PMP 考试申请或维持您的 PMP 认证。和傻瓜出版社。他获得了 PMP、PMI-ACP、ITIL、Project+ 认证，并且是认证技术培训师。完成所有课程、作业、练习和测验即可获得 35 小时的项目管理教育。学习管理系统跟踪您的课程完成情况；如果您完成了所有视频、作业和互动课程，您可以申请 PMP 考试申请或维持您的 PMP 认证。和傻瓜出版社。他获得了 PMP、PMI-ACP、ITIL、Project+ 认证，并且是认证技术培训师。完成所有课程、作业、练习和测验即可获得 35 小时的项目管理教育。学习管理系统跟踪您的课程完成情况；如果您完成了所有视频、作业和互动课程，您可以申请 PMP 考试申请或维持您的 PMP 认证。

概述

第 1 部分：准备通过 PMP

第 1 讲 欢迎参加 PMP 备考研讨会

第2讲结业证书

第 3 讲 常见问题

第 4 讲 探索整个课程

第 5 讲 PMP 考试详情

第6讲关于PMP考试的一切

第7讲 PMP考试申请审核

第 8 讲 PMP 教练：入门

第 9 讲 PMP 考试 – 2021 年 1 月 2 日

第 10 讲小结：准备通过 PMP 考试

第 2 部分：充分利用本课程

第 11 课小节概述：充分利用课程

第12讲常见问题

第 13 讲 PDU 或联系时间

第14讲制定学习策略

第 15 讲探索 PMBOK 指南，第六版

第16讲课程资源

第 17 讲 维护你的 PMP

第18讲 PMP教练：信心

第 19 课小结：充分利用课程

第 3 部分：PMBOK 指南，第六版

第 20 讲部分概述：PMBOK 指南，第六版

第 21 讲 PMBOK 指南介绍

第 22 讲 项目运行的环境

第23讲项目经理的角色

第24讲项目集成管理

第25讲项目范围管理

第26讲 项目进度管理

第27讲 项目成本管理

第28讲项目管理中的质量

第29课项目资源管理

第30讲 项目沟通管理

第31讲 项目风险管理概述

第32讲 项目采购管理

第33课项目干系人管理

第34讲 PMP教练：日常工作

第 35 课小结：PMBOK 指南，第六版概述

第 4 节：定义项目管理基础

第 36 课 小节概述：项目管理基础

第37讲 项目是临时的

第 38 课 项目创造独特的产品、服务或结果

第39讲 项目促成商业价值创造

第 40 讲 项目启动背景——为什么要创建项目

第41课定义项目管理

第42讲项目管理应用领域

第43课回顾项目生命周期

第44讲 PMP教练：别想太多

Lecture 45 Section Wrap: 定义项目管理基础

第 5 节：项目管理的相关领域

第46讲 小节概述：项目管理的相关领域

第47课 项目管理

第48课 投资组合管理

第49课 与项目管理办公室合作

讲座 50 项目与。运营

第 51 课 OPM 和策略

第52课 理解项目环境

第53课 PMP教练：了解你的条款

第54讲：项目管理的相关领域

第 6 节：项目管理组件

第55讲 部分概述：项目管理过程组和知识领域

第56课回顾项目管理过程组

第57课工作绩效数据、信息和报告

第58讲定制流程

第59课介绍自适应环境

第60课介绍商业文件

第61课项目商业案例

第62讲 项目效益管理计划

第63课回顾项目管理知识领域

第64讲 PMP教练：你有什么好处？

第65课小节总结：项目管理组件

第 7 节：项目环境

第66课 小节概述：项目环境

第67讲 企业环境因素

第68讲组织过程资产

第69课流程、政策和程序

第 70 讲 组织知识库

第71课 组织系统

第72讲框架

第73课 管理要素

第74讲 组织结构类型

第75课项目管理办公室

第76讲 PMP教练：继续！

第77课小节总结：项目环境

第 8 节：项目经理的角色

第78课 小节概述：项目经理的角色

第79课项目经理的定义

第80讲 项目经理的影响范围

第81课项目管理能力

第82讲技术项目管理技能

第83课 战略和商业管理技能

第84讲 领导技巧

第85课 政治、权力和把事情做好

第86课比较领导和管理

第87课 执行积分

第88课 PMP教练：解决问题

第89课：项目经理的角色

第 9 节：实施项目集成管理

Lecture 90 Section Overview：实施项目集成管理

第91讲项目集成管理的趋势和新兴实践

第92讲 量身定制项目集成管理

第93讲自适应环境的考虑

第94课制定项目章程

第95课检查收益测量方法

第96课创建假设日志

第97课制定项目管理计划

第98课指导和管理项目工作

第99讲作为项目经理的行动

讲座 100 可交付成果

第101课工作绩效数据

第102讲问题日志

第103课管理项目知识

第104课监控项目工作

第105课执行集成变更控制

第106课结束项目或阶段

第107课 PMP教练：打断

Lecture 108 Section Wrap：实施项目集成管理项目集成

第 10 节：管理项目范围

第109课概述：管理项目范围

Lecture 110 规划项目范围管理

第111课项目范围与。产品范围

Lecture 112 项目范围管理的趋势和新兴实践

第113课自适应环境的注意事项

第114课收集项目需求

第115课管理项目需求

第116课定义项目范围说明书

第117课创建工作分解结构

第118课验证项目范围

第119课 控制项目范围

第120课 PMP教练：控制你的范围

Lecture 121 Section Wrap: 管理项目范围

第 11 节：介绍项目进度管理

第122课概述：介绍项目进度管理

Lecture 123 项目进度管理的趋势和新兴实践

第124讲自适应环境的考虑

第125课 创建进度管理计划

第126课定义项目活动

第127课 滚动波规划

第128课 编制活动清单

第129课创建里程碑列表

第130讲测序项目活动

第131课 创建网络图

第 132 课

第133课 考虑超前和滞后

第134课估计活动持续时间

第135课

第136课 应用参数估计

第137课创建三点估计

第138课 自下而上的估计

第139课

第140课制定项目进度表

第141课评估项目约束和假设

第142课 执行计划网络分析

第143课 使用项目模拟

第144课 应用持续时间压缩

第145课 敏捷发布计划

第146课 控制项目进度

第147课测量项目绩效

第148课 PMP教练：控制你的日程安排

第149课：项目进度管理

第 12 节：项目成本管理

第150课概述：项目成本管理

第151课项目成本管理的趋势和新兴实践

第152课 计划项目成本

第153课估算项目成本

第154课使用类比估计

第155课使用参数估计

第156课使用自下而上的估计

第157课创建三点成本估算

第158课 创建项目预算

第159课创建成本基线

第160课建立项目资金需求

第161课实施成本控制

第162课测量项目绩效

第163课：项目成本管理

第 13 节：项目质量管理

第164课概述：项目质量管理

第165讲 看大图

第166讲自适应环境的考虑

第167课 质量和等级

第168课 质量规划

讲座 169 应用基准测试实践

第170课 实验设计

第171课 趋势分析

第172课定制质量管理流程

第173课 考虑质量成本

第174课创建质量管理计划

第175课 质量管理

第176课 X的设计

第177课 质量管理的结果

第178课 项目质量控制

第179课 检查结果

第180课测试和产品评估

第181课创建流程图和控制图

第182课 创建帕累托、直方图、散点图和运行图

第183课完成一个统计样本

第184课 满足你的质量目标

第185课：项目质量管理

第 14 节：介绍项目资源管理

第186课：项目资源管理

Lecture 187 项目资源管理的关键概念

第188讲资源管理的趋势和新兴实践

第189课自适应环境的注意事项

第190课为资源规划做准备

第191课与组织理论有关

第192课创建资源管理计划

第193课 估计活动资源

第194课 获取资源

第195课 资源谈判

第196课 获取员工

讲座 197 与虚拟团队合作

第198课 发展项目团队

第199课创建团队建设活动

第200讲自然发展的项目团队

第201讲 奖励项目团队

第202课完成评估

第203课管理项目团队

第204课控制资源

第205课：项目资源管理

第 15 节：介绍项目沟通管理

Lecture 206 章节概述：项目沟通管理

Lecture 207 项目沟通管理的关键概念

Lecture 208 项目沟通管理的趋势和新兴实践

第209讲自适应环境的考虑

第210课 沟通规划

第211课探索通信技术

第212课 沟通方法

第213课 人际与团队风格评估

第214课 数据表示

第215课创造成功的沟通

第216课 创建沟通计划

第217课 管理项目沟通

第218课监控通信

第219课：项目沟通管理

第 16 节：介绍项目风险管理

讲座 220 部分概述：项目风险管理

Lecture 221 项目风险管理的关键概念

Lecture 222 项目风险管理的趋势和新兴实践

第223课自适应环境的注意事项

第224课 风险管理规划

第225课检查利益相关者的容忍度

第226课依靠风险管理政策

第227课创建风险管理计划

第228课创建风险类别

第229课识别风险

第230课 通过访谈识别风险

第231课 SWOT分析

第232课创建风险登记册

第233课使用定性风险分析

第234课为定量风险分析做准备

第 235 课

第236课 寻找期望的货币价值

第237课使用决策树

第238课 进行项目模拟

第239课 规划风险应对

第240讲 证明降低风险的合理性

第241课实施风险应对

第242课监控风险

第243课：项目风险管理

第 17 节：领导项目采购管理

第244课概述：项目采购管理

Lecture 245 采购管理的关键概念

第246课 采购的新趋势

Lecture 247 敏捷项目的采购注意事项

第248课 采购计划

第249课 项目需求规划

第250课确定合同类型

第251课

第252课 创建采购管理计划

第253课创建采购文件

第254课进行采购

第255课 选择卖家

第256课 控制采购

第257课准备合同管理

第258课 执行索赔管理

第259课

Lecture 260 Section Wrap: 项目采购管理

第 18 节：参与项目干系人

第261课概述：项目干系人管理

第262课 利益相关者管理

第263课识别项目干系人

第264课 执行利益相关者分析

第265课 规划利益相关者管理

第266课 管理利益相关者的参与

第267课 监督利益相关者的参与

第268课：项目干系人管理

第 19 节：PMI 道德和职业行为准则

第269课概述：道德规范和职业责任

第270课 对职业的责任

第 20 节：敏捷介绍

第271课 敏捷概述

第272课 敏捷幻灯片-资源

第273课 敏捷思维

第274课 敏捷宣言

第275课敏捷宣言和原则

第276讲 伟大的敏捷项目的九个关键

第277课 深入探讨：Scrum基础

第278讲 敏捷术语

第279课 敏捷介绍结论

第 21 节：探索 Scrum

第280课概述：敏捷组件

第281课考虑预测或混合方法

第282课 增量和迭代生命周期

第283课

第284课 敏捷冲刺计划

第285课主持每日Scrum

第286课 完成Sprint评审

第287课 进行Sprint回顾

第288课 Sprint活动注意事项

第289课 探索Scrum结论

第 22 节：敏捷角色和职责

第290课 与敏捷项目团队会面

第291课 Scrum团队规则和特征

第292课 认识产品负责人

第293课你是Scrum Master

第294课考虑其他敏捷角色

讲座 295 管理与领导力

第296课 敏捷角色和责任结论

第 23 节：提炼要求

第297课 精炼需求概述

第298课 使用用户故事

第299讲主持研讨会

第 300 讲 使用敏捷建模

第301课用例图目的

第302课定义数据模型

第 303 课合同和敏捷方法

Lecture 304 基于价值的分析

第305课 精炼需求结论

第 24 节：估计用户故事和迭代

第306课估计用户故事和迭代概述

第307课 提供估计范围

第 308 课 需求投票

第309课 创建产品路线图

第310课定义发布和迭代

第311课 估计故事大小

第312课 迭代计划

第313课估计用户故事和迭代结论

第 25 节：敏捷项目绩效

Lecture 314 敏捷项目绩效概述

第315课监控项目进度

Lecture 316 敏捷中的挣值管理

第317课 敏捷项目会计

Lecture 318 敏捷项目中的测量

第319课 理解团队速度

Lecture 320 敏捷项目绩效总结

第 26 节：探索不同的敏捷方法

第321课探索不同的敏捷方法概述

第322课 关于看板的一切

第323课 极限编程

第324课 精益产品开发

第 325 课 其他敏捷方法

第326课探索不同的敏捷方法结论

第 27 节：敏捷项目和产品

Lecture 327 敏捷项目和产品概述

第328课 发布产品

329 法规、风险和要求

第330课创建项目优先级

第 331 课 敏捷项目优先级计划

讲座 332 低技术和高接触解决方案

第333课 WIP和利特尔定律

Lecture 334 敏捷项目和产品结论

第 28 节：敏捷项目中的测试和验证

第335课敏捷项目概述中的测试和验证

第336课 验证和确认

第337课 持续集成系统

第338课 探索测试驱动开发

第339课敏捷项目中的测试和验证结论

第 29 节：敏捷利益相关者参与

第 340 讲敏捷利益相关者参与概述

第341课 利益相关者参与敏捷

第342课 纳入利益相关者的价值观

第343课 建立利益相关者的协同作用

第344课 主要利益相关者的对话

第345课创建敏捷章程

第346课 敏捷通信考虑

第347课 敏捷知识分享

348 社交媒体和敏捷项目

第349课 敏捷协作

第350讲绿色和红色区域

第351课谈判与合作

第352课解决敏捷项目中的冲突

第 353 课 敏捷团队注意事项

第354课 完成团队评估

第355课敏捷利益相关者参与结论

第 30 节：敏捷项目的风险和问题

第356课敏捷项目风险和问题概述

第357课 问题检测与解决

第358课 完成方差分析

第359课 处理风险调整后的积压工作

第360课 解决问题是持续改进

讲座 361 持续改进任务

第362课 主持项目验尸

第363课 完成产品评审

第364课 人改进回顾

Lecture 365 敏捷项目和风险结论

第 31 节：PMP 闪电战审查

Lecture 366 Section Overview: PMP Blitz Review

367 项目集成管理

第368课 项目范围管理

第369课 项目进度管理

第370课 项目成本管理

第371课 项目质量管理

第372课 项目资源管理

第373课 项目沟通管理

第374课 项目风险管理

第375课 项目采购管理

第376课 项目干系人管理

第377课：道德规范和职业责任

Lecture 378 Section Wrap: PMP Blitz Review

第 32 节：结束课程

Lecture 379 PMI PMP申请结业证书

第380课 结束整个课程

准备通过 PMI PMP 考试的项目经理，需要 35 小时联系时间才能获得 PMP 考试资格的项目经理 – 通过完成整个课程，想要第一次通过 PMP 考试的项目经理，想要 35 小时的项目经理来自 PMI 注册教育机构的 PDU – 通过完成整个课程，本课程不适用于新项目经理，本课程不适用于寻求项目管理指南的项目经理