项目管理办公室或简称为 PMO，是组织内负责所有项目管理的角色或部门。它确保正确的人以正确的方式在正确的时间发生正确的事情。PMO 负责人是 PMO 负责人，官方头衔从 PMO 总监到项目管理副总裁以及介于两者之间的所有职位不等。

公司的其他部门和办公室有很多资源，但 PMO 往往是被忽视的中间孩子——每个人都在为资金和完成项目而进行地盘争夺战，没有人努力协调项目并保持项目正常进行。

他们通常被视为公司与其目标之间的一层官僚主义——但管理良好的 PMO 可能恰恰相反。

我经常遇到很多人：

• 不了解项目经理和 PMO 领导者之间的区别

• 是 PMO 中的项目经理，没有与他们合作的最佳经验，正在寻找更好的途径

• 没有意识到PMO领导角色可以为他们的职业（和财务）增长提供重大推动力

• 希望有一天能成为 PMO 领导者，但不确定实现目标的职业道路

• 询问他们在追求该职位时可以感到自信的技能、心态和经验

• 想知道在找角色时如何准备和定位自己（和他们的简历）

• 在安顿下来并设置 PMO 时寻找灵丹佛

• 在解释 PMO 的好处并寻求执行领导层和利益相关者的支持时遇到困难

• 寻求经过验证的路线图，以指导 PMO 的成功设置和发展

如果您可以与其中任何一个相关联，那么您来对地方了。

我邀请了来自世界各地的一些领先的 PMO、项目管理、战略和变革管理专家、作者和从业者参加我发起和主办的峰会：PMO 虚拟峰会。

本课程包括来自 PMO 虚拟峰会的所有演示文稿（音频/视频和 PDF 版本）和奖励材料（工具、模板、电子书和其他资源）。

除了从我那里获得教育见解和工具外，这个“一站式 PMO 学习节”还邀请了思想领袖，包括：

• Wanda Curlee 博士（曾帮助项目管理研究所 [PMI] 准备认证考试）

• Mark Price Perry（业务驱动型 PMO 的先驱）

• Bill Dow（多本 PMO 书籍的作者）

• Chris Croft （教授项目管理课程的时间是世界上最多的）

•  还有很多很多

在本课程中，您将了解：

• 如果公司的项目开发处于起步阶段或不存在，那么拥有 PMO 是否有意义？

• 如何向管理层高层证明您的办公室 – 在公司中获得更多资源、时间和盟友。

• 如何为自己作为领导者提供理由 – 了解自己、您在组织文化中的位置并获得一个重要的角色。

• 当您的老板想要一种完全不同的方法时，如何证明您作为 PMO 领导者的理由！

• “虚拟 PMO”的优势（和愚蠢之处）– 与整个组织和世界各地的人员合作。

• 如果没有高管的投资、理解和支持，您的 PMO 就没有未来——如何快速培养和保持对利益相关者的支持。

• 如何在建立新办公室的政治中生存下来——无论是内部还是外部。

• 当出现错误时如何挽救您的 PMO，而您陷入困境。也许您已经在这里了！您将发现如何在一连串失败后进行分类和挽救您的部门和声誉。

• 当你开始时，需要关注哪些错误的事情？

这甚至还不接近您将学习和看到的一切。

这些专家的故事和久经考验的专业知识非常多样化，您几乎可以保证在这里找到与您相关的东西，适用于您的个人情况和需求。

只需参加这门课程，您就会准备好摇滚——拥有成为专业 PMO 领导者并保持您在公司中的地位所需的大量策略、见解、想法和行动步骤。

您会发现奇特的策略和成功捷径，这些策略和捷径使 20+ 受人尊敬的演讲者和作者飙升至顶峰。

他们什么都做了——与 C 部门中不满的高管搏斗，结果平平无奇。他们被大量的报告和状态更新所束缚，这使他们无法正确完成工作 – 或者根本无法完成工作！他们每天都在努力运营 – 但他们已经取得了领先。

现在，本课程为您总结了数十年的经验和最佳策略。