在与客户一起浏览软件开发项目时，不可避免的问题是“什么时候完成？”和“要花多少钱？”在本视频中，敏捷专家 Tommy Norman 向您展示了如何使用敏捷估算和规划来管理这些客户和利益相关者的期望。您将学习如何超越时间-金钱-范围铁三角的限制，并通过了解客户的总体业务目标来解决客户的担忧。

您将学习如何以最少的信息确定软件项目的范围和估算范围，以及如何使用产品愿景、角色/目标和故事映射来确保每个人都了解他们正在构建的产品的原因、人员和内容。您将探索最大化产品待办列表价值的策略，以及如何不断整合新的见解。您将了解产品待办列表如何影响发布计划，以及它如何显示早期指标，这些指标揭示了对范围和计划进行潜在调整的必要性。最后，您将学习评估可交付成果对业务成果的影响，以及如何将这些经验教训整合回产品待办列表中。

 关于讲师

Tommy Norman（CSM，A-CSM，CSPO，CSP，CTC，CEC，CAL，PSM，SAFe Agilist，Microsoft MVP）拥有超过30年的IT职业生涯，他一直在帮助各种规模和形式的组织在众多角色中采用实用的方法构建出色的软件。作为敏捷纳什维尔用户组的协调员，他与敏捷社区进行了深入的合作，是音乐城敏捷大会的创始人，是 Pearson 的实时在线培训计划和 O’Reilly Learning 平台上提供的视频课程的热门贡献者，并且经常在本地和国际上发表演讲。

 了解如何

• 使用产品愿景活动与利益相关者的业务目标保持一致。
• 提供足够的前期预测，以便使用简单的估算过程做出合理的预算决策。
• 使用角色和故事映射来关注交付的最终用户价值。
• 将经验数据应用于简单且高度可靠的发布计划方法，以帮助客户实现价值最大化和学习。
• 使用运营风格审查点来提前解决任何问题，并使团队和利益相关者保持一致。

谁应该参加这门课程

• 在敏捷软件开发中寻求成果的个人，旨在最大化产品价值。
• 那些负责预测即将到来的软件开发工作的成本和持续时间的人，他们希望使用敏捷方法做到这一点。
• 跟踪敏捷软件开发工作进度的个人，他们需要实用的方法来与团队和利益相关者设定期望。

 课程要求

您应该对使用 Scrum 或看板等框架进行敏捷软件开发有基本的了解。

 课程描述

第 1 课：本课探讨了“何时”和“多少”问题背后的潜在需求，以及满足这些需求的最佳方式。它涵盖了如何管理期望以及成功开始对任何软件开发工作的重要性。

第 2 课：本课介绍如何在考虑后续工作的情况下设定初始期望。它讨论了如何确定软件开发项目的真正业务价值，如何以足够的准确性估计时间和成本以支持可靠的决策，以及如何评估软件开发工作的可行性。

第 3 课：本课介绍如何开始软件开发工作。它侧重于解决最终用户问题的“原因”和“方式”，并演示如何填充初始产品积压工作。

第 4 课：本课介绍如何对软件开发工作进行估算。它探讨了更多地关注对话而不是估计的好处，以最好地培养项目的时间感和范围。

第 5 课：本课介绍发布规划的艺术。使用在前面课程中计算的产品积压工作和估算，它演示了如何创建一个发布计划，使时间、金钱和价值对利益相关者和团队显而易见。

第 6 课：本课介绍如何利用经验数据来制定发布计划的敏捷方法。它讨论了良好指标的重要性，以及这些指标如何为发布计划的修改提供信息，并允许我们适当地调整期望。

第 7 课：本课强调估算和计划是关于期望管理的。它展示了如何使用前几节课中教授的工具和技术来创建简短的反馈循环。Tommy 分享了他最喜欢的审查进度和新信息的方式，并说明了团队的努力如何帮助利益相关者实现正确的结果。

第 8 课：本课介绍了如何使用适用的实际示例成功实施敏捷估算和规划，并讨论如何扩展这些原则和实践。